新規事業の成功確率を高める「フィット＆スプリント型 事業加速アプローチ」
伴走型コンサルティングで、アイデアを最速で事業化へ導くフィット＆スプリントアプローチ。フィットジャーニー × デザインスプリントを融合した実践的アプローチで、新規事業の「暗中模索」を終わらせます。
新規事業開発、こんなお悩みありませんか？
多くの企業が新規事業開発において、以下のような課題に直面しています。
開発サイクルの長期化
開発サイクルが長期化し、市場ニーズの変化に対応できない
リソース配分の課題
リソースが限られており、無駄な投資は避けたい
方向性の不確実性
アイデアはあるが、何から手をつければ良いかわからない
ユーザーニーズの把握
ユーザーニーズを的確に捉えられているか不安
PMF未達成
プロダクトを開発したが、市場に受け入れられない
経験・ノウハウ不足
チーム内に新規事業開発の経験やノウハウが不足している
その課題、フィット＆スプリント型 事業加速アプローチが解決します！
フィット＆スプリントアプローチは、新規事業開発を加速し成功に導くために、『フィットジャーニー』と『デザインスプリント』という二つの強力な手法を戦略的に融合させた、実践的な新規事業創出プロセスです。
フィット＆スプリントアプローチとは何か
『フィットジャーニー』が事業全体の戦略的な道筋と市場適合（プロダクトマーケットフィット）への計画を提供し、『デザインスプリント』がその計画の重要なポイントでアイデアを迅速に形にし検証する短期集中型の実行力を提供します。これにより、不確実性をコントロールしながら、効率的に事業を成長軌道に乗せることが可能になります。
戦略レベルで『何を』『なぜ』を追求する骨子を提供
重要な戦術的岐路において『どのように』迅速な検証を行うかの手段を提供
イノベーションを加速し、市場投入リスクを低減するための標準化されつつもアジャイルなアプローチ
戦略的な事業計画と迅速な仮説検証サイクルの組み合わせで、アイデアから成功までを最短距離で実現
「フィット＆スプリント型アプローチ」提案への想い
"『フィット』という言葉には、先ほどお話ししたプロダクト・マーケット・フィット（PMF）の追求と、それによって市場やお客さまのニーズに深く適合していきたいという願いを込めています。『スプリント』という言葉には、短期間で集中的に、かつ確実に実行し、迅速に検証を繰り返していくという意志を表しています。そして『事業加速アプローチ』という言葉には、クライアントである皆さまの事業の成長を力強く後押ししたいという、私たちの決意を込めています。"
フィット＆スプリントアプローチを活用した伴走型コンサルティングの進め方
フィット＆スプリントアプローチは、大きく6つのフェーズで構成され、各フェーズで重要な仮説検証を繰り返しながら、新規事業の成功確率を高めていきます。フェーズ1市場調査からフェーズ4MVPによる初期的な市場検証まで最短3ヶ月で集中的に実施することも可能です。
市場機会特定と戦略的枠組み構築
期間: 1週間〜（最短累計: 1週間）
有望市場を特定し、長期事業目標と戦略的仮説を定義します。市場調査、専門家ヒアリング、長期事業目標設定、初期仮説マップ作成などを行います。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:0〜1名、エンジニア:0〜1名
主要作成物例
市場分析レポート、長期ビジョン、初期仮説マップ
顧客課題の深化と定義
期間: 2週間〜（最短累計: 3週間）
初期ターゲット顧客を特定し、彼らの「バーニングニーズ」を深く理解します。顧客発見インタビュー、ペルソナ作成、課題の明確化などを行います。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:1名〜、エンジニア:0〜1名
主要作成物例
検証済み顧客ペルソナ、課題ステートメント、カスタマージャーニーマップ
加速型ソリューション設計・検証スプリント
期間: 2週間〜（最短累計: 約1ヶ月）
特定された顧客課題に対する解決策を迅速に設計、プロトタイプ化し、検証します (デザインスプリント活用)。デザインスプリント実施（理解、スケッチ、決定、プロトタイプ、テスト）を行います。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:1名〜、エンジニア:1名〜
主要作成物例
忠実度の高いプロトタイプ、ユーザーテスト結果、検証済み解決策仮説
MVP開発と初期的な市場検証
期間: 8週間〜（最短累計: 約3ヶ月）
より実践的なMVPを開発し、アーリーアダプター層でさらなるテストと反復を行います。コア機能開発、ユーザビリティテスト、製品反復、小規模な機能スプリントなどを実施します。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:1名〜、エンジニア:1名〜
主要作成物例
製品バージョン1.0、ユーザーフィードバック、初期エンゲージメント指標
PMF確認と市場投入戦略策定
期間: 12週間〜（最短累計: 約6ヶ月）
価格設定、成長チャネルを検証しPMFを確認、包括的な市場投入戦略を策定します。PMFサーベイ、価格モデルテスト、チャネル実験、GTM戦略策定などを行います。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:0〜1名、エンジニア:0〜1名
主要作成物例
検証済み価格モデル、有効顧客獲得チャネル、GTM戦略文書、主要KPI（LTV/CAC）
成長エンジンの構築とスケーリング
期間: 4週間〜（最短累計: 約7ヶ月）
PMF確認後、事業を体系的に拡大するための「成長エンジン」を構築・最適化します。GTM戦略実行、チャネル拡大、チーム構築、KPI監視とファネル最適化などを行います。
支援体制
コンサルタント:1名〜、デザイナー:0〜1名、エンジニア:0〜1名
主要作成物例
スケーラブルな成長ファネル、拡大計画、パフォーマンスレポート
フィット＆スプリントアプローチ伴走型コンサルティングがもたらす価値
フィット＆スプリントアプローチを活用した伴走型コンサルティングは、新規事業開発において以下のような価値をもたらします。
時間短縮
戦略的なペーシングと戦術的なスプリントの組み合わせで検証サイクルを加速。
失敗リスクの低減
仮説の早期かつ継続的な検証により、誤った製品開発や市場ターゲティングを最小化。
リソース配分の最適化
検証済みの機会にリソースを集中させ、時期尚早なスケーリングを回避。
データ駆動型の意思決定
具体的なプロトタイプと実際のユーザーフィードバックを重視。
チームの連携強化
デザインスプリントなどを通じ、部門横断的な協力と共通理解を促進。
ノウハウ移転
伴走型支援によるプロセスを通じて社内に新規事業開発の知見が蓄積。
弊社の伴走型フィット＆スプリントアプローチコンサルティングが選ばれる理由
弊社は、フィット＆スプリントアプローチプロセスの深い理解と実践経験を持ち、お客様の新規事業開発を成功に導きます。
フィット＆スプリントアプローチプロセスの深い理解と実践経験
豊富な新規事業開発支援実績
専門家チームによる柔軟な支援体制
クライアントの状況に合わせた柔軟なカスタマイズ
単なるアドバイスに留まらない、ハンズオンでの実行支援
継続的なイノベーション文化醸成のサポート
フィット＆スプリントアプローチは、こんなお悩みをお持ちの企業に最適です
以下のような課題や目標をお持ちの企業様に、フィット＆スプリントアプローチは特に効果を発揮します。
ゼロからの新規事業立ち上げ
ゼロから新しい製品やサービスを立ち上げたい企業様
新領域への挑戦
既存事業の延長線上ではない、全く新しい事業領域に挑戦したい企業様
アジャイル開発の推進
市場の反応を見ながら、迅速にアイデアを検証し、方向転換も厭わないアジャイルな開発を進めたい企業様
専門知識・リソース不足の解消
社内に新規事業開発の専門知識やリソースが不足しているが、外部の専門家と伴走しながら推進したい企業様
アイデア検証の効率化
「あったら良いな」というアイデアはあるが、それが本当に顧客に求められるか、事業として成り立つか確信が持てない企業様
DX推進
デジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、新しい顧客体験やビジネスモデルを創出したい企業様
PMF達成の効率化
時間とリソースを無駄にせず、効率的にプロダクトマーケットフィット（PMF）を達成したい企業様
リスク最小化
不確実性の高い状況下で、リスクを最小限に抑えながら新規事業の仮説検証を進めたい企業様
データ駆動型意思決定
複数の有望な事業アイデアがあり、データに基づいてどれに注力すべきか客観的に判断したい企業様
フィット＆スプリントアプローチ活用のご提案
様々な業界が直面する特有の課題に対し、フィット＆スプリントアプローチがどのように貢献できるか。その可能性を具体的な活用案としてご提案します。
製造業向けIoTソリューション開発
製造業
課題
老朽化した製造設備のデータ収集・分析による予防保全を実現したいが、どのようなソリューションが現場に受け入れられるか不明確だった。
フィット＆スプリントアプローチの活用案
フィット＆スプリントアプローチのフェーズ1〜3を活用し、現場作業員へのインタビュー50件以上を実施。デザインスプリントで複数のプロトタイプを作成・検証し、現場作業員が直感的に使えるUIを備えたIoTソリューションのコンセプトを確立。
金融機関向けデジタル顧客体験の再設計
金融
課題
既存の顧客向けデジタルサービスが時代遅れとなり、顧客満足度の低下と解約率の上昇が課題となっていた。
フィット＆スプリントアプローチの活用案
フィット＆スプリントアプローチのフェーズ2〜4を活用し、顧客インタビューとジャーニーマップ作成を通じて主要な痛点を特定。デザインスプリントで新しいデジタル体験をプロトタイプ化し、実際の顧客でテスト。
小売業向けオムニチャネル戦略の構築
小売
課題
実店舗とECの連携が不十分で、顧客体験が分断されていた。統合的なオムニチャネル戦略の構築が急務だった。
フィット＆スプリントアプローチの活用案
フィット＆スプリントアプローチのフレームワークを活用し、顧客の購買行動分析と競合調査を実施。デザインスプリントでオムニチャネル体験のプロトタイプを作成し、顧客テストを実施。
ヘルスケア企業向け新規デジタルサービス開発
ヘルスケア
課題
既存の対面サービスをデジタル化し、新たな顧客層を開拓したいが、規制の厳しい業界でどのようなアプローチが効果的か不明確だった。
フィット＆スプリントアプローチの活用案
フィット＆スプリントアプローチの全フェーズを活用し、規制環境の分析と顧客ニーズの深掘りを実施。デザインスプリントで複数のサービスコンセプトを検証し、最も反応の良かったものをMVPとして開発。
よくあるご質問
フィット＆スプリントアプローチ伴走型コンサルティングに関するよくあるご質問にお答えします。
さあ、フィット＆スプリントアプローチで新規事業の成功確率を高めましょう
不確実性を乗り越え、価値ある事業を創造するために。まずは、お客様の状況や課題についてお気軽にご相談ください。専門コンサルタントがフィット＆スプリントアプローチを活用した最適な進め方をご提案します。